镇江猎头公司:如何设计团队人员晋升通道以某公司为例

镇江猎头公司:如何设计团队人员晋升通道—以某公司为例

 

一.  晋升的基本政策

1.晋升的定义

     晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多的工作岗位流动的过程。

 

2.目的

⑴ 充分、合理、有效地利用企业内部的人力资源。

⑵ 为员工提供广阔的成长空间,充分激发员工的潜能,留住人才。

⑶ 形成竞争上岗的机制,引导员工不断加强学习,提高自身综合素质和工作技能。

⑷ 增强企业核心竞争力,促进企业长足发展。

 

 

二.  晋升的基本政策

 

3.适用范围: 

公司所有员工

4.晋升的基本原则

 

⑴ 符合公司及部门业务发展的实际需求。 

⑵ 晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

 

 

二.  晋升发展通道

 

 

XX分公司晋升发展通道

分公司总经理(正、副)

 

市场部经理

 

事业部经理

 

分团队长

 

业务员

 

图为市场部人员晋升发展通道

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二.  晋升发展通道

 

 

2.职责划分:

业务员:销售业务

 

团队长:销售业务,团队行政事务管理,团队业绩分配与人员业绩考核监督

 

部门经理:部门行政事务管理,支持团队业务发展,团队业绩分配与考核 

 

市场部经理:部门业绩分配与考核 ,监督与管理,商务谈判等外务

 

成都分公司总经理:公司政策方向的制定,业绩与管理决策,外务

 

三.  晋升通道的设计步骤

 

 

1.  准备阶段

 2.  审核评价阶段

  3.  应用改善阶段 

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三.  晋升通道的设计步骤

 

 

准备阶段

(条件:公司有相关职位空缺或者业务发展需要新增加相关职位时。)

 

提出申请分组统计

 

 

分组统计:根据不同职位的申请情况,进行分组统计,整理。

提出申请:填写相关职位申请表

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2. 审核评价阶段

 

资格条件审核

晋升培训

晋升岗位的试用

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晋升标准的设置:

1、绩效考核标准的设置

                ——绩效指标考核表

 

2、资格与能力素质标准的设置

                ——资格与能力素质评价表

 

3、资格审核结果

                ——资格审核评价表

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表1:绩效指标考核表

注:权重及评分标准可变动

绩效指标名称 权重 绩效评分标准 得分

业绩指标 0.40       异动 0.30       5S 0.30   总计 1.00     

 

等级 A B C D E

分值区间 100分及以上 90-100(含90) 80-90(含80) 60-80(含60) 60以下

评价结果 优秀 良好 合格 待提高

 

 

 

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表3:资格审核评价表

根据已设置的绩效标准和资格与能力素质标准,按照员工实际表现打分,根据得分情况和等级标准判断是否晋升。

注:权重及等级评定标准可变动

资格审核评价表

 

             

 

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晋升能力的评价:

通过晋升培训课程的学习,进一步考核并培养员工能力。

1、培训课程安排及考核

竞聘岗位所需的基础知识、拓展能力、决策与管理学习

客观综合测试、培训师进行综合评定打分

2、面试

3、试用

           

 

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1、培训课程

注:表中课程内容为例举,可变动

培训课程分类 业务员→

分团队长 分团队长→事业部经理 事业部经理→市场部经理

基础知识 1.业务流程之时效把握   2.业绩提升的技巧

拓展能力 1.管理人员应具备的基本素质  2.品质意识培养  3.聆听与沟通的艺术

决策与管理 1.目标管理基础知识    2.基层干部之时间管理  

 

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注:该表为例,评价维度等处可变动

2、面试

 

3  晋升试用

     (对于面谈合格者,可安排在新职位上试用。试用结束后,各级领导对其在试用期内的表现进行评价。)

    晋升人员试用情况评价表      

所属部门   姓名   晋升职位      

               

晋升部门意见 签字:    日期:x年x月x日

人力资源部门意见 签字:    日期:x年x月x日

总经理意见 签字:    日期:x年x月x日

               

      时间:   签字(晋升人员):  

 

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评价、面谈、试用均合格后,人力资源部确定晋升名单,形成文件,并公布张贴。

    晋升评价结果    

           

 

3. 应用完善阶段

晋升通道的应用

 

晋升通道的完善

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应用

晋升通道设计可应用于以下三个方面:

一、职位/级别晋升,职位/级别晋升是对员工工作能力的肯定和进一步期待,对员工起到褒奖和鼓励双重作用;

二、薪酬调整,员工职业的发展应与薪酬待遇相对应;

三、激励员工,让员工看到工作的希望,激励员工发挥潜能,使企业与员工双赢。

 

 

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改善

改善包括晋升通道设计的完善和员工的自我完善。

 

 

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